فروشگاه اینترنتی

یکی از نگرانی های فروشگاه های صنعتی آنلاین ، تأمین کالاهای مورد نیاز برای فروش است. در واقع راه اندازی فروشگاه اینترنتی صنعتی و تهیه کالاها با خرده فروشی سنتی بسیار متفاوت است. در این مقاله ، ما در مورد چگونگی برنامه ریزی زنجیره تأمین کالاهای صنعتی در فروشگاه های آنلاین صحبت خواهیم کرد.

برای شروع ، بیایید ابتدا به یک خرده فروش با یک تجارت کاملاً آنلاین نگاه کنیم که مراحل آن به گونه ای است که اگر کالایی را بفروشد ، محصول را از انبار خود برای مشتری ارسال کند. در این حالت ، پیش بینی برای فروشنده آسان است زیرا فقط یک کانال برای پیش بینی وجود دارد و تمام موجودی کالا برای آن کانال محفوظ است. با این حال ، نکته جالب در مورد یک فروشگاه آنلاین این است که شما می خواهید اطلاعات بیشتری ثبت کنید ، زیرا همه خریدها به صورت دیجیتالی از طریق رایانه یا دستگاه های تلفن همراه انجام می شود.

مزایای یک فروشگاه آنلاین برای فروشندگان

یکی از مزایای فروشگاه آنلاین امکان ردیابی فعالیت مجموعه ها و سایر فروشندگان است. به عنوان مثال ، از قیمت های رقابتی که برای فروشگاه های آنلاین بسیار مهم است ، آگاه باشید. اگر رقیب شما همان محصولات را با قیمت ارزان تری بفروشد ، مشتری شما احتمال خرید از آنها را دارد. داشتن این اطلاعات در سیستم پیش بینی می تواند مفید باشد.

خرده فروشانی که هم فروشگاه اینترنتی دارند و هم مشتری داخلی ، وضعیت سخت تری نسبت به فروشگاه هایی دارند که فقط به صورت آنلاین فعالیت می کنند. برای این گروه از خرده فروشان ، مدیریت مناسب زنجیره تامین حیاتی است. به عنوان مثال ، در برخی موارد مانند نووروز ، فروشگاه های آنلاین رشد سریعتری نسبت به فروش حضوری دارند. برخی از خرده فروشان برای مدیریت زنجیره تأمین ، فروشگاه های آنلاین و فروش حضوری ، انبارهای جداگانه ای ایجاد کرده اند که مدیریت عرضه آنها را آسان تر می کند.

معایب فروشگاه آنلاین برای فروشندگان

در همین حال ، ما باید به معایب این کار توجه کنیم ، به عنوان مثال ، به دلیل دو برابر شدن تعداد محصولات ، حجم سرمایه گذاری در تجارت نیز دو برابر می شود. کالاهای موجود در یک انبار ممکن است بی فایده باشد ، اما در انبار دیگر به مقدار زیاد.

فروشگاه های آنلاین روش های مختلفی برای پرداخت مشتریان دارند و بسیاری از فروشگاه های آنلاین هم پرداخت مسکن و هم پرداخت آنلاین را ارائه می دهند. معمولاً منطقی است که این روشهای تحویل را به عنوان کانالهای جداگانه در نظر بگیرید ، به عنوان مثال ، سفارشات تحویل در خانه از یک حساب جداگانه و پرداخت آنلاین از حساب فروشگاه قابل انتقال است. در این حالت ، تجزیه و تحلیل خوب برای تجارت مهم است تا دید خوبی در مورد توزیع بین مدل های تحویل ، چه در مواد اولیه و چه در سطح فروشگاه داشته باشید. حتی گاهی می توانید براساس این اطلاعات عمل کرده و آنها را با مدیریت دسته ترکیب کنید.

اگر برخی از محصولات هر روز بصورت آنلاین سفارش داده می شوند و سپس به فروشگاه خاصی ارسال می شوند ، افزودن این محصولات به دامنه فروشگاه شما منطقی است ، بنابراین بهتر است این کار را به صورت خودکار انجام دهید.

مدیریت موجودی برای فروشگاه آنلاین

مدیریت موجودی کالا برای یک فروشگاه الکترونیکی ، خواه در بخشی از فرآیند چند معامله باشد - روشی است که به فروشندگان اجازه می دهد طیف گسترده ای از کالاها را به مشتریان ارائه دهند تا همه کالاها در انبار موجود باشد.

در یک فروشگاه آنلاین وقتی خریدار خرید می کند معمول است که بیشتر کالاهای مربوط به دسته آنلاین را سفارش دهنده می دهد. برخی از کاتالوگ های فروشگاه آنلاین میلیون ها محصول دارند و شناخته شده است که اکثر آنها هرگز به فروش نخواهند رسید. بنابراین ، محدودیت های سنتی مدیریت موجودی دیگر در مورد آنچه شما می توانید بفروشید و آنچه که نمی توانید داشته باشید اعمال نمی شود ، اما شما هنوز هم باید تصمیم بگیرید که چه چیزی را در انبار نگه دارید و چه کاری با آن انجام دهید. این تصمیم یکبار مصرف نیست ، زیرا در خرده فروشی آنلاین همه چیز به شما بستگی دارد. سرعت وارد عمل می شود. بنابراین شما همیشه باید بتوانید بین میلیون ها کالا را انتخاب کنید.

نحوه انبارداری

همانطور که می‌دانید نگهداری کالا در انبار رایگان نیست. شما باید سرمایه، ریسک خرابی و هزینه‌های انبار را در نظر داشته باشید. از طرف دیگر هزینه نگهداری از یک واحد نسبتا پایین‌تر است به این علت که می‌توانید به صورت دسته‌های بزرگ‌تر سفارش دهید. زمان صرف شده برای هر محصول در تمام مراحل فرآیند سفارش گیری بسیار کم است. هنگام سفارش مشتری هزینه‌های انبارداری به صفر می‌رسد، اما وقتی کالایی را از واحد‌های مختلف تهیه می‌کنید هزینه‌های سفارش برای شما به طور قابل توجهی افزایش می‌یابد، مقایسه هزینه‌های این دو روش و انتخاب بین آن‌ها ساده است. در نتیجه، تهیه کالاهای ارزان قیمت که فروش نسبتاً خوبی دارند منطقی است و با همین حساب، کالاهای گران قیمت که بسیار نامنظم به فروش می‌رسند، بهتر است در انبار تامین کننده نگهداری شوند.

بدیهی است که در این بین مسائل مختلفی وجود دارند که باید مورد توجه قرار گیرند و نرخ فروش، عامل کلیدی در تصمیم گیری است. به عنوان مثال، شما نمی‌دانید که کالاهای جدید چگونه به فروش می‌رسند. شما می‌توانید بر اساس معرفی قبلی محصولات مشابه تخمین بزنید (این چیزی است که باید به طور خودکار اتفاق بیفتد) و در نهایت شما می‌توانید به سادگی تشخیص دهید که کدام یک از محصولات باید به طور دائم در انبار شما موجود باشند.

یک نکته دیگر که باید به آن توجه داشته باشید، این است که ممکن است کالایی در انبار تامین کننده شما موجود باشد و شما هنگام سفارش مشتری مدت زمان ارسال طولانی‌ای را تعیین کرده باشید. در این حین ممکن است مشتری به سرعت به این محصول احتیاج داشته باشد و رقیب شما نیز در مدت زمان کوتاه‌تری محصول را ارائه دهد، در این صورت مشتری، خرید از رقیب را ترجیح میدهد. پس شما باید توجه داشته باشید این دست از محصولاتی که نیاز به ارسال سریع‌تری دارند را نیز در انبار خود موجود داشته باشید.

استراتژی ویدفکتور برای ارسال کالا

فروشگاه اینترنتی ویدفکتور vidfactor که یکی از تامین کنندهای پمپ کفکش در سطح کشور است. برای افزایش فروش خود در بین خرده فروشان استراتژی‌هایی برای ارسال رایگاه در نظر گرفته است. پمپ کف کش یکی از انواع پمپ‌های سانتریفیوژ یا گریز از مرکز که به طور کامل زیر آب غرق می‌شوند، پمپ‌های کف کش هستند. نحوه کارکرد پمپ‌های کف کش به این گونه است که یک موتور الکتریکی باعث به حرکت درآمدن پمپ می‌شود و با این حرکت پمپ، انرژی جنبشی سیال یا همان مایعی که قرار است توسط پمپ پمپاژ شود افزایش پیدا می‌کند و باعث انتقال سیال به بیرون می‌شود.

ویدفکتور سعی کرده که ارسال کالا را در حوزه البرز و تهران به صورت رایگان انجام دهد تا به این صورت از رقبای خود در صنف فروش انواع پمپ آب پیشی بگیرد.

برای خواندن مطالب مشابه اینجا کلیک کنید